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AUDIT MANUFAKTUR

Festpreisaudit für Neukunden

Internes Audit nach ISO/IEC 27001 oder VDA ISA

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BCM Gap-Checkliste ✅ ISO 22301

Aktualisiert: 16. Nov. 2025

Anbei eine ausgefüllte Gap-Checkliste für ein Beispiel-Unternehmen, welches im November 2025 mit der BCM-Einführung startet:


BCM Gap-Checkliste, ISO 22301, BCMS

Mittelständischer Hersteller von Autoteilen

  • 200 Mitarbeiter

  • Standorte DE & PL

  • Ist-Zustand: Kein BCMS vorhanden, nur IT-Notfallplan und QM-System.

  • Keine BIA/BCP/Tests.

  • Management kennt ISO 22301 nicht.

  • Ziel: Zertifizierung in 12 Monaten.


Der Zeitplan ist streng, aber realistisch, unter folgenden Voraussetzungen:


  1. Projektstart spätestens Ende 2025

  2. Management-Commitment sehr früh (Q4 2025)

  3. BIA, Strategien, BCP spätestens bis 31.05.2026

  4. Mindestens ein Durchlauf von Übung + Korrekturmaßnahmen + internem Audit + Management Review vor Zertifizierung


Clause

Anforderung (kurz)

Ist (Ja/Teil/Nein)

Beweis

Lücke

Priorität (H/M/L)

Maßnahme

Verantwortlich

Frist

4.1

Understanding of the organization and its context (internal/external issues)

Teil

SWOT-Analyse aus QM

Keine BCMS-spezifischen Issues (z. B. Lieferkette PL)

M

Workshop mit GF/IT/Produktion

BCMS-Projektleiter

15.12.2025

4.2

Understanding the needs and expectations of interested parties

Nein

-

Keine Stakeholder-Analyse

H

Power-Interest-Grid erstellen

QM-Leiter

31.12.2025

4.3

Determining the scope of the BCMS

Nein

-

Kein Scope-Dokument

H

Scope-Definition basierend auf 4.1+4.2

GF

15.01.2026

4.4

BCMS establishment

Nein

-

Kein BCMS

H

Projekt-Charter starten

GF

01.12.2025

5.1

Leadership and commitment

Nein

-

GF kennt Norm nicht

H

GF-Schulung + Commitment-Letter

Trainer

30.11.2025

5.2

Business continuity policy

Nein

-

Keine Policy

H

Policy entwerfen & unterzeichnen

GF

31.01.2026

5.3

Roles, responsibilities and authorities

Teil

Organigramm vorhanden

Keine BCMS-Rollen

H

RACI-Matrix für BCMS-Team

BCMS-Projektleiter

15.01.2026

6.1

Actions to address risks and opportunities (general)

Teil

Risiko-Register QM

Kein BCMS-Risiko-Assessment

H

Risiko-Workshop

IT-Leiter

28.02.2026

6.2

Business continuity objectives and planning to achieve them

Nein

-

Keine Ziele (z. B. RTO)

H

SMART-Ziele definieren

BCMS-Team

15.02.2026

6.3

Planning of changes

Nein

-

Kein Change-Prozess für BCMS

M

Change-Management-Prozedur

QM-Leiter

31.03.2026

7.1

Resources

Teil

Budget IT

Kein BCMS-Budget

H

Budgetantrag stellen

GF

15.12.2025

7.2

Competence

Nein

-

Keine BCMS-Schulung

H

Lead-Implementer-Kurs für 2 Personen

HR

28.02.2026

7.3

Awareness

Nein

-

Mitarbeiter wissen nichts

M

Awareness-Kampagne (Poster, E-Mail)

Kommunikation

31.03.2026

7.4

Communication

Teil

Interne Mails

Kein BCMS-Kommunikationsplan

M

Kommunikationsmatrix

BCMS-Projektleiter

15.02.2026

7.5

Documented information (general, creating/controlling)

Teil

QM-Dokumente

Kein BCMS-DMS

H

SharePoint-Ordner + Control-Prozedur

IT

31.01.2026

8.1

Operational planning and control

Nein

-

Kein BCMS-Prozess

H

Prozesslandkarte erstellen

BCMS-Team

28.02.2026

8.2

Business impact analysis and risk assessment

Nein

-

Keine BIA

H

BIA-Workshop + Excel-Tool

BCMS-Projektleiter

31.03.2026

8.3

Business continuity strategies

Nein

-

Keine Strategien

H

Strategie-Workshop (Backup, Alternativstandort)

IT/Produktion

30.04.2026

8.4

Business continuity plans and procedures

Teil

IT-Notfallplan

Kein übergreifender BCP

H

BCP entwerfen (inkl. Incident Response)

BCMS-Team

31.05.2026

8.5

Exercise programme

Nein

-

Keine Tests

H

Tabletop-Übung planen

BCMS-Projektleiter

30.06.2026

8.6

Evaluation of business continuity procedures

Nein

-

Keine Evaluation

M

Nach-Übung-Report-Vorlage

QM-Leiter

31.07.2026

9.1

Monitoring, measurement, analysis and evaluation

Nein

-

Keine KPIs

M

KPI-Dashboard (z. B. RTO-Erfüllung)

IT

30.06.2026

9.2

Internal audit

Nein

-

Kein BCMS-Audit

H

Auditor schulen + Audit-Plan

QM-Leiter

31.08.2026

9.3

Management review

Nein

-

Kein Review

H

Erstes Management-Review

GF

30.09.2026

10.1

Continual improvement

Nein

-

Kein PDCA

M

Improvement-Register

BCMS-Projektleiter

31.07.2026

10.2

Nonconformity and corrective action

Teil

CAPA aus QM

Kein BCMS-CAPA

M

CAPA-Prozedur anpassen

QM-Leiter

30.06.2026


Legende

Ist-Status
Ja: Umgesetzt
Teil: Teilweise umgesetzt
Nein: Nicht umgesetzt

Priorität
H: Kritisch für Zertifizierung/Operation
M: Wichtig, aber nicht blockierend
L: Nice-to-have/Optional

Bevor ich Auditor wurde, saß ich auf Ihrer Seite.

Als CISO und Leiter IT-Sicherheit in Konzernen kenne ich den Druck, dem Sicherheitsverantwortliche ausgesetzt sind, besonders im Spannungsfeld zwischen operativer Sicherheit und Management-Entscheidungen. Genau deshalb sind meine Audits keine bloße Normen-Abfrage, sondern ein echter Mehrwert, der hilft, Informationssicherheit auch auf Vorstandsebene strategisch zu verankern.

Ich bin Marc Borgers – Inhaber der AUD
IT MANUFAKTUR und ich vereine zentrale Perspektiven für Ihren Erfolg:

AUDIT MANUFAKTUR Marc Borgers.jpg

𝐀𝐔𝐃𝐈𝐓𝐎𝐑 Als berufener Zertifizierungsauditor und Inhaber von High-End-Zertifikaten (CISA, CISM, CDPSE) prüfe ich streng, fair und mit tiefem Verständnis für komplexe Umgebungen (KRITIS, § 8a BSIG, EnWG). Ihr Vorteil: Sicherheit durch höchste Qualifikation – auch in regulierten Märkten.

𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐄𝐑 Wer prüft, muss wissen, wovon er spricht. Ich bin einer der wenigen Trainer weltweit, der von TRECCERT für acht Zertifizierungsprogramme (Schemes) berufen ist. Als Lead Trainer bilde ich die Experten von morgen aus – u.a. in ISO 27001, 22301, 31000 und 20000-1. Ihr Vorteil: Sie arbeiten mit einem Experten, der die Normen nicht nur liest, sondern lehrt.

𝐁𝐄𝐑𝐀𝐓𝐄𝐑 Ich kombiniere die Exaktheit eines Prüfers mit moderner Effizienz. Sie haben Ihre Dokumentation selbst erstellt oder durch KI generieren lassen? Ihr Vorteil: Ich validiere Ihre Unterlagen (Review). Ich prüfe mit der „Brille des Auditors“, ob Ihre Konzepte standhalten. Das spart Beratungskosten und gibt Sicherheit.

𝐒𝐂𝐇𝐖𝐄𝐑𝐏𝐔𝐍𝐊𝐓𝐄 ​Standards: ISO 27001 (ISMS), VDA ISA (TISAX® Prüfgrundlage), IT-SiKat 1a & 1b, B3S (KRITIS), ISO 22301 (BCMS). Branchen: Automotive, Kritische Infrastrukturen, Energie & Mittelstand. Arbeitsweise: Transparent, digital gestützt & bei Bedarf 100% Remote. Zusatz: RFID-Check von Zutrittskontrollsystemen & Perimeter-Check mittels LBA registrierter Drohne möglich.

  • LinkedIn

Sie suchen einen Partner, der die Theorie lehrt, die Praxis kennt und die Sprache des Vorstands spricht? Vernetzen Sie sich gerne mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borgers/

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AUDIT MANUFAKTUR Kira

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Kundenmeinungen

Martin Kerkmann via LinkedIn | EPLAN
 

Im Rahmen einer umfangreichen ISO 27001 Zertifizierung hat Herr Borgers uns im Rahmen eines Thirty Party Audit im Vorfeld der Zertifizierung entscheidende Empfehlungen gegeben, so dass wir direkt beim ersten Anlauf das Zertifizierungsaudit zur ISO 27001 erfolgreich bestanden haben.

Platte River Power Authority_edited.jpg

Matthias Zeiss via LinkedIn | Stadtwerke Mainz Netze

Gerade ihre Expertise im Voraudit waren maßgeblich für die später erfolgreiche Zertifizierung nach IT-Sicherheitskatalog gemäß Bundesnetzagentur und ISO 27001.

panos-sakalakis-AwDVMJKMjlU-unsplash_edited.jpg

Sorin Mustaca via LinkedIn | Endpoint Cybersecurity GmbH

Herr Borgers ist ein sehr professioneller, fairer und aufgeschlossener Auditor. Er hat viel Flexibilität und Freundlichkeit gezeigt, ohne Abzüge in Gründlichkeit und Fachwissen. 

Inside a toyota race car_edited.jpg

 Andreas Kirchner via LinkedIn | SPIRIT ISD

Fachlich brillant, super normensicher und technisch sehr versiert & up-to-date. Er kommt schnell auf den Punkt, kombiniert Methodik mit technischem Tiefgang und bleibt dabei absolut angenehm im Umgang. Seine Audits bringen dem Kunden echten Mehrwert und sorgen für ein besseres Informationssicherheitsniveau.

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MANUFAKTUR

TISAX® ist eine eingetragene Marke der ENX Association. Die AUDIT MANUFAKTUR steht in keiner geschäftlichen Beziehung zur ENX. Mit der Nennung der Marke TISAX® ist keine Aussage des Markeninhabers zur Geeignetheit der hier beworbenen Leistungen verbunden. TISAX® Assessments, zur Erlangung von Labels, werden nur von den auf der Homepage der ENX genannten Prüfdienstleistern durchgeführt. In unserer Funktion als Auditoren für Zertifizierungsstellen ist es uns für einige Jahre untersagt, Unternehmen zu zertifizieren, die wir zuvor im Bereich Informationssicherheit unterstützt haben. Diese Regelung stellt die Unparteilichkeit und Integrität des Zertifizierungsverfahrens sicher.

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